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首钢长钢、新钢、酒钢…看这些地方骨干钢企这样走近、走进市场
人们对长钢一直有“慢”的印象,比如“慢半拍”“慢跑气”“慢性子”……面对外面风起云涌的市场争夺、瞬息万变的价格变化,多少年、多少次,他们是那么的从容淡定,那么的处变不惊。在面对基层需要解决的问题时,下面早已急成了热锅上的蚂蚁,报告还坐着牛车转圈圈。凡此等等,无不是以消损企业的“气血”为代价,以错失盈利空间为结尾。
2014年,冶金工业进入“冰川期”,市场低迷不振,钢材价格一跌再跌,企业的利润空间越来越小,众多钢铁企业举步维艰,挣扎在生死线上。长钢也面临着前所未有的生存压力。在恶劣的市场形势面前,长钢每月巨额亏损,随时都有可能“倒下”。
严峻的钢铁市场形势不允许长钢再这样下去,市场的发展也不会提供侥幸机遇,产业政策更不会施以同情之心。
变,而且是要真变、快变、实变!变机制、变作风、变作为。
2015年以来,长钢在巨大的生存压力面前,以一种从未有过的急促心理推动着企业的转变,尤其是长钢公司领导层,恨不能在一夜之间就使那些慢作风、慢作为发生改变。
长钢公司董事长、总经理贾向刚告诉《中国冶金报》、中国钢铁新闻网记者,近年来,长钢落实国家政策,按照首钢集团部署要求,深化内部体制机制改革、优化劳动组织、提高劳动效率,创造性地构建“三清晰三到位”岗位责任管控体系,实施“铁前三个一体化”管控模式。这些改革举措都产生了极好的效果,2017年企业的经营质量取得了历史性新突破。
一个濒临绝境、亏损严重的企业,短短两年多时间就扭亏为盈,并连续数月持续盈利,这在过去想都不敢想的事情已经变为了现实。
下一步,长钢将聚焦新矛盾,解决新问题,从职工群众对环境、企业成功转型等方面日益增长的对更加美好生活的需要出发,找出不平衡不充分发展在长钢的具体表现,并通过改革加以解决;坚持走“一业为主,多业协同,发展钢铁主业、打造盈利非钢辅业”的战略;紧紧抓住国家“三供一业”分离移交的历史性机遇,盘活现有资源,扩大盈利增长点;以抓铁有痕、踏石留印的实际行动,提升长钢管控水平,实现长钢持续盈利、持续向好,向着“建设百年红色钢企”的目标铿锵奋进。
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